ESG경영 실천 방법: 임직원 참여 캠페인 기획부터 운영까지
ESG경영 실천 방법이 고민이라면 임직원 참여부터 시작해 보세요. ESG 캠페인 아이디어와 미션·인증·기록 설계, ESG 내재화 방법과 실제 운영 사례까지 정리했습니다.
Nov 05, 2026
Contents
ESG경영이란?
환경·사회·지배구조 한눈에 보기ESG경영에서 임직원 참여가 왜 중요할까?ESG 캠페인 아이디어:
사무실에서 바로 할 수 있는 미션ESG 캠페인 기획부터 운영까지:
미션·인증·기록 설계1) 미션: 회사의 ESG 방향과 연결하기2) 인증: 쉽게, 하지만 확인할 수 있게3) 기록: 끝나고 정리할 것을 처음부터 정하기ESG 캠페인 결과:
직원들이 체감하게 공유하는 법한국수목원정원관리원은
ESG 캠페인을 이렇게 운영했습니다‘모티너스’로 임직원 ESG 캠페인 운영하기→ 우리 회사에 맞는 ESG 캠페인 알아보기 ESG경영 캠페인, 자주 묻는 질문 (FAQ)Q. ESG 캠페인 참여 기록을 경영평가나 ESG 보고서에 쓸 수 있나요?Q. 직원 수가 적은 회사도 ESG 캠페인을 할 수 있나요?Q. ESG 캠페인 인증 사진에 직원 얼굴이 나와도 괜찮을까요?Q. ESG 캠페인은 매년 같은 미션으로 해도 되나요?Q. ESG 캠페인과 복리후생 프로그램을 함께 운영할 수 있나요?지속가능경영보고서를 쓸 때나 경영평가를 준비할 때, '임직원 참여 활동' 칸 앞에서 손이 멈추는 담당자가 많습니다. 작년엔 봉사활동 사진 몇 장을 넣었는데, 올해도 그걸로 괜찮을지 확신이 서지 않죠.
ESG 경영에서 임직원 참여는 점점 중요해지고 있습니다. 하지만 행사 한 번으로는 '직원들이 실제로 실천하고 있다'는 걸 보여주기 어렵습니다.
이 글에서는 ESG 경영의 기본을 짧게 정리하고, 임직원이 참여하는 ESG 캠페인을 어떻게 기획하고 운영하고 기록하면 좋을지 차례로 짚어 보겠습니다.
ESG경영이란? 환경·사회·지배구조 한눈에 보기
ESG경영은 기업이 돈을 얼마나 버느냐뿐 아니라 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)에 대한 책임까지 함께 챙기는 경영 방식입니다.
영역 | 무엇을 보나요 | 임직원이 참여할 수 있는 활동 |
E (환경) | 탄소 배출, 자원 사용 | 텀블러 쓰기, 대중교통 출근, 플로깅 |
S (사회) | 사람, 지역사회, 안전 | 봉사활동, 기부 챌린지, 동료 존중 캠페인 |
G (지배구조) | 윤리, 투명성 | 윤리경영 퀴즈, 청렴 서약 |
솔직히 말하면 G 영역은 임직원 캠페인으로 다룰 수 있는 부분이 많지 않습니다. 직원들이 일상에서 직접 실천할 수 있는 건 주로 E와 S 쪽입니다.
ESG경영에서 임직원 참여가 왜 중요할까?
회사가 탄소를 줄이겠다고 발표해도, 실제로 텀블러를 들고 다니고 인쇄를 줄이는 건 직원 한 사람 한 사람입니다. 회사의 ESG 방향이 직원들의 일상 습관이 되는 것, 이걸 흔히 'ESG 내재화'라고 부릅니다.
다만 선은 분명히 해 둘 필요가 있습니다. 임직원 캠페인은 ESG 경영의 한 부분입니다. 캠페인만으로 회사의 ESG 성과 전체를 보여줄 수는 없습니다. 캠페인은 '우리 직원들이 회사의 방향에 공감하고 실천하고 있다'는 걸 보여주는 역할을 한다고 보면 정확합니다.
ESG 캠페인 아이디어: 사무실에서 바로 할 수 있는 미션
거창한 행사가 아니어도 됩니다. 매일 조금씩 할 수 있는 미션이 오히려 오래 갑니다.
텀블러 쓰기: 일회용 컵 대신 텀블러를 쓰고 사진으로 인증합니다. 가장 쉽고 반응도 좋습니다.
대중교통·자전거 출근: 출근길 교통카드 화면이나 자전거 사진으로 인증합니다.
그린 프린트: 양면, 흑백 인쇄를 하거나 아예 인쇄를 안 한 날을 기록합니다.
녹색제품 쓰기: 친환경 인증 마크가 있는 제품을 쓰고 인증합니다.
디지털 탄소 줄이기: 퇴근할 때 모니터 끄기처럼 눈에 안 보이는 에너지를 아낍니다.
플로깅: 점심시간에 회사 근처를 걸으며 쓰레기를 줍습니다.
다회용기 쓰기: 포장 음식을 다회용기에 담아 옵니다.
기부 걷기: 다 같이 걸은 걸음 수만큼 회사가 기부합니다.
처음이라면 인증이 쉬운 미션 2~3개로 시작하는 걸 추천합니다. 사진 한 장으로 끝나는 미션일수록 참여가 잘 됩니다.
ESG 캠페인 기획부터 운영까지: 미션·인증·기록 설계
ESG 캠페인은 직원들이 즐겁게 참여하는 것만큼, 끝나고 나서 무엇을 했는지 설명할 수 있는 게 중요합니다. 그래서 시작 전에 세 가지를 같이 설계해 두면 좋습니다.
1) 미션: 회사의 ESG 방향과 연결하기
회사가 탄소 감축을 강조한다면 텀블러, 대중교통 출근, 그린 프린트 같은 환경 미션이 맞습니다. 지역사회와의 관계를 강조한다면 봉사나 기부 미션이 맞고요. 미션이 회사 방향과 이어져 있어야 보고서에 쓸 때도 "왜 이 캠페인을 했는지"가 자연스럽게 설명됩니다.
2) 인증: 쉽게, 하지만 확인할 수 있게
인증이 너무 까다로우면 아무도 안 하고, 너무 느슨하면 기록으로서 의미가 없습니다. '텀블러가 보이게 찍기', '교통카드 화면 캡처하기'처럼 한 문장으로 설명되는 기준을 정해 두세요. 인증 사진에 얼굴이 나올 필요가 없도록 기준을 잡으면 직원들의 부담도 줄어듭니다.
3) 기록: 끝나고 정리할 것을 처음부터 정하기
캠페인이 끝난 뒤에 숫자를 모으려고 하면 빠지는 게 생깁니다.
아래 항목을 시작 전에 정해 두세요.
기록 항목 | 예시 | 어디에 쓰나요 |
대상·신청·참여 인원 | 300명에게 알림, 204명 신청, 191명 참여 | 참여율 계산 |
미션별 인증 횟수 | 텀블러 사용 1,375회 | 활동 실적 정리 |
운영 기간 | 33일 | 보고 기준 |
환산 지표(선택) | 텀블러 사용으로 줄인 탄소량 | 직원 공지, 내부 보고 |
ESG 캠페인 결과: 직원들이 체감하게 공유하는 법
"텀블러 인증 472회"라고만 공지하면 직원들은 별 감흥이 없습니다. 같은 숫자라도 내 생활과 연결되는 말로 바꾸면 반응이 달라집니다.
P&G는 지속가능성 챌린지를 마친 뒤, 텀블러 사용으로 줄인 온실가스를 "소형차 한 대가 약 55km를 달리지 않은 것과 같은 효과"로 바꿔 직원들에게 공유했습니다. 참여자들이 올린 인증 사진도 함께 모아 보여 줬고요. 직원들 입장에선 '내가 한 일이 이만큼 쌓였구나'를 바로 느낄 수 있는 방식입니다.
이렇게 환산할 때는 계산 기준과 출처를 같이 밝혀 두세요. 공지에서는 쉬운 표현을 쓰더라도, 내부 보고서에는 어떤 기준으로 계산했는지 남겨 두어야 나중에 질문을 받아도 설명할 수 있습니다.
한국수목원정원관리원은 ESG 캠페인을 이렇게 운영했습니다
한국수목원정원관리원은 경영평가 항목 가운데 하나인 ESG 내재화를 위해 임직원 ESG 챌린지를 열었습니다. 33일 동안 300명에게 알렸고, 204명이 신청해 191명이 실제로 참여했습니다. 기간 동안 쌓인 인증은 4,817회입니다.
가장 많이 인증된 미션은 텀블러 사용(1,375회)이었고, 녹색제품 사용(859회), 그린 프린트(805회), 대중교통 출근(705회), 플로깅(703회)이 뒤를 이었습니다.
운영 방식에서 참고할 만한 점은 세 가지입니다.
- 2주 모집 기간: 바로 시작하지 않고 2주 동안 신청을 받아, 직원들이 충분히 알고 들어올 시간을 줬습니다.
- 모든 팀 참여: 팀 단위로 참여하게 하고, 아직 인증하지 않은 팀원에게 '콕 찌르기'로 알림을 보낼 수 있게 했습니다. 그 결과 모든 팀이 빠짐없이 참여했습니다.
- 팀 랭킹과 시상: 인증할 때마다 개인 점수와 팀 순위가 실시간으로 바뀌었고, 가장 많이 인증한 1~3위 팀을 시상했습니다.
다른 기업·기관의 운영 사례는 모티너스 도입사례에서 더 볼 수 있습니다.
‘모티너스’로 임직원 ESG 캠페인 운영하기
한국수목원정원관리원의 ESG 챌린지는 모티너스로 운영됐습니다. 직원들은 앱 하나로 미션을 인증하고 팀 순위를 확인했고, 담당자는 미션별 인증 현황을 실시간으로 봤습니다. 우리 회사도 같은 방식으로, 별도 준비 없이 바로 시작할 수 있습니다.
모티너스에는 텀블러 쓰기, 플로깅, 그린 프린트, 친환경 출근 같은 ESG 미션 템플릿이 준비되어 있어서 클릭 몇 번이면 캠페인을 열 수 있습니다.
직원들의 사진 인증은 관리자 화면에 차곡차곡 쌓이고, 미션별 인증 횟수와 참여 현황은 엑셀로 내려받을 수 있어 결과 정리도 간단합니다. 운영 인력이 부족하다면 전담 매니저가 미션 기획부터 인증 검수까지 맡아 드립니다.
→ 우리 회사에 맞는 ESG 캠페인 알아보기
ESG경영 캠페인, 자주 묻는 질문 (FAQ)
Q. ESG 캠페인 참여 기록을 경영평가나 ESG 보고서에 쓸 수 있나요?
임직원 참여 활동의 근거로 쓰는 경우가 많습니다. 다만 어떤 자료를 인정하는지는 평가 기관과 회사마다 기준이 달라서, 시작 전에 보고서 담당 부서와 필요한 기록 항목을 미리 맞춰 두는 게 안전합니다.
Q. 직원 수가 적은 회사도 ESG 캠페인을 할 수 있나요?
할 수 있습니다. 인원이 적다면 텀블러 쓰기 하나처럼 미션을 줄이고, 전원이 참여하는 걸 목표로 잡아 보세요. 작은 회사일수록 참여율로 보여주기 좋습니다.
Q. ESG 캠페인 인증 사진에 직원 얼굴이 나와도 괜찮을까요?
얼굴이 나오지 않아도 인증할 수 있도록 기준을 정하는 걸 권합니다. 텀블러나 교통카드 화면처럼 '행동'이 보이면 충분합니다. 결과를 외부에 공유할 계획이라면 사진 활용에 대한 동의도 미리 받아 두세요.
Q. ESG 캠페인은 매년 같은 미션으로 해도 되나요?
핵심 미션은 유지해도 괜찮습니다. 매년 같은 기준으로 기록하면 해마다 비교하기도 쉽습니다. 다만 직원들이 지루해하지 않게 새 미션을 한두 개씩 더하거나, 팀 대항전처럼 운영 방식을 바꿔 보세요.
Q. ESG 캠페인과 복리후생 프로그램을 함께 운영할 수 있나요?
함께 운영하는 회사도 많습니다. 걷기 챌린지에 기부를 연결하면 건강과 사회공헌을 한 번에 챙길 수 있습니다. 목적별 참여 프로그램을 비교해 보고 싶다면 [① 복리후생 글 링크]를 참고해 주세요.
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